引导讨论

引导讨论与发表正式演讲非常不同，因为你无法预测谈话的方向. 然而，这并不意味着你不需要做任何准备. 在领导讨论时，要记住三个要点:组织讨论, 让观众开口说话, 考虑一下你的演讲风格.

组织讨论

即使你不是在做一个正式的演讲，你仍然有一个议程. 确保你能做到以下几点:

• 把你想要讨论的所有要点按逻辑、流畅的顺序排列.
• 是否为每个主要观点准备好了例子，以防讨论陷入僵局或需要澄清某个观点.
•  仔细构思你的问题，确保它们清晰直接. 确保你能自己回答问题. 这似乎是显而易见的，但演讲者往往会因提出无法回答的问题而感到内疚. 然而，请记住，你可能会从听众那里听到非常不同的答案.

让你的听众开口说话

吸引听众最有效的方法就是向他们提问. 以下是一些关于如何组织讨论的指导原则:

• 从头开始问问题. 询问他们对这个话题的感受，他们的第一反应，他们阅读时遇到的问题等等.
• 从一些简单的问题开始，然后在每个人都感觉比较舒服的时候再转向更复杂的问题.
• 引导讨论的关键是温和地引导，而不是强迫对话. 在把讨论引向一个新的方向之前，先让讨论进行一会儿.
• 将问题与其他课堂讨论/阅读/报告联系起来，以便让听众建立联系. 这通常会让他们感觉更自信，并可能引发一场很好的讨论.
• 准备好重新表达你的问题. 这就是你准备好的例子可以派上用场的地方.
• 遵循十秒规则:在等待答案或回应的时候, 等十秒钟再尝试另一种策略.
•  如果其他方法都不起作用，给他们一个小提示，但尽量不要回答他们的问题.
•  和往常一样，要意识到你的时间限制，以及你在每个主题上花了多少时间.

讨论中的演讲风格

领导小组讨论时的演讲通常比演讲更不正式. 然而，这并不意味着典型的演讲技巧不适用. 记住这些:

• 与听众保持良好的眼神交流.
•  一定要注意音量, 语速, 眼神交流, 和姿势, 就像你在其他演讲中一样. 尤其重要的是，你的听众能够跟上你的话，因为你是在要求他们回答你的问题.
• 即使你可能是坐着的，也要继续考虑姿势. 在椅子上坐直，不要靠在桌子上. 如果你的椅子会摇晃或旋转，尽量坐着不动. 这似乎是一个小问题, 但你所有的非语言暗示都会增加听众对你可信度的评估.